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如何激励员工在家工作

发布时间:2022-05-22 09:21:14 人气:463 来源:飞鹰客服外包

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如何激励员工:远程工作的挑战有许多因素认为远程工作是一种挑战。管理者需要了解这些问题,然后才能采取行动解决这些问题。如果你的公司刚刚开始在家工作,你可以预期那些仍在适应新环境的员工的生产率会下降。其他挑战包括:

缺乏面对面的监督在家工作时,员工和项目经理都倾向于对缺乏与同事的面对面交流表示担忧。管理团队难以克服这种沟通障碍,有时,这会导致员工认为管理者既不支持也无助于促进他们的工作。

无法获取信息刚开始在家工作的员工可能会对从同事和主管那里查找信息的延迟感到惊讶;在家工作时,即使是对任务的微小批准也会成为障碍。更常见的情况是,许多涉及在家工作的情况缺乏充分理解可能阻碍有效沟通的情况所需的背景。例如,从你注意到生病的员工那里收到未完成的工作可以鼓励你对他们的病情宽大处理。然而,如果远程员工也出现这种情况,你可能会称之为缺乏专业精神。

社交隔离远程工作最常见的抱怨之一是,员工在协作工作环境之外感到孤独,在那里他们一直与同事互动和社交。随着你的员工被迫留在公司,你可以预期离职员工的数量会增加。从长远来看,这可能会切断员工与你的组织的联系,让他们感到被排斥,从而枯萎——这可能会导致他们离开你的公司。

家庭分心办公室的目的是让父母走出家门,远离可能成为生产力巨大障碍的个人承诺。然而,学校已经关闭数月,日托所也面临关闭。如果没有足够的工作环境来阻挡干扰,你的员工在工作和家庭责任之间进行多任务处理的可能性会更高。管理者即使没有为这些情况做好准备,也应该有所期待,尤其是在匆忙的家庭工作过渡中。

激励员工在家工作的六大方法也就是说,如果没有管理者需要有效实施的快速且廉价的解决方案,这些挑战就不会出现:

1。改进内部沟通策略是我们员工激励的首要理念,是一种有效的沟通策略,对成功的内部合作至关重要。雇主们应该建立虚拟员工会议,这样每个人都能在家工作的核心价值观上保持一致。对于在家工作的员工来说,这一点至关重要,因为他们没有机会像其他人那样与同事合作。不要等待员工说出问题,尤其是当他们中的许多人选择自己处理问题时。经常与远程员工联系,并在他们可能需要的时候提供帮助,可以让你的员工更高效,更紧密地联系在一起。

2。视频通话而不是电话设置远程工作解决方案,增加了团队领导的责任,以灌输有效的沟通和分析生产力。这是一个明显的挑战,尤其是当团队不在一起时。通过视频通话而不是语音通话与员工沟通,这允许更多的肢体语言。通过视频通话,你可以判断你的员工是渴望提高工作效率,还是缺乏灵感。此外,项目经理可以通过视频通话有效地传递积极的能量和动机。

3。设定明确的期望和指导原则是在家办公解决方案的更大优势之一是它为员工提供的灵活时间表。然而,如果你的业务依赖于稳定的工作时间,你需要指定员工上网的方式和时间。与员工沟通,确保他们遵守计划,并通过共同目标保持一致。如果你的团队需要经常召开部门会议,可以考虑定期召开电话会议,这样你就可以与员工保持一致。如果员工迟到或经常缺勤,让他们为此负责。你的员工有更多的时间和精力。为需要定期做的事情提供明确的方向,并实现健康的工作与生活平衡。确保每位员工都清楚地了解您的业务议程,并概述他们的可交付成果。在视频会议中定期进行绩效评估,可以帮助员工看到哪里出了问题,以及如何解决问题。

4。在需要时提供情感支持如果你的企业经历了从传统工作空间到在家工作的突然转变,那么管理者必须承认在家工作带来的压力和焦虑——更重要的是——同情他们。如果经理们注意到员工在苦苦挣扎,不愿意沟通他们的问题,你应该打电话来检查他们的表现,并促进开放政策,以确保更好的工作环境。仔细倾听你得到的回应:的承认员工所承受的压力,并激发员工向前努力的信心。花点时间让他们知道他们做得很好。有了这种支持,你的员工可能会把问题当作挑战来对待,并以新的目标感朝着自己的目标努力。

5。充分利用技术构建和创建一个虚拟社区——尤其是如果你是这个过程的新手——从未如此容易。通过市场上的Zoom和Slack等高质量、用户友好的工具,项目经理可以轻松地以廉价的方式支持在线协作。尝试免费试用,选择最适合你想要培养的在线工作环境的工具。确保您的平台支持所有工作协作的基础,如电子邮件和直接消息工具,以便员工可以轻松下载、共享和访问文件,在您的平台内出现技术问题可能会阻碍员工的生产力,这就是为什么采用可靠的技术如此重要。此外,鼓励团队成员为工作投入强大的互联网连接,以避免遇到视频通话故障或项目更新延迟等问题。

6。经常提供反馈许多管理者倾向于关注日常运营的微观管理,而忘记了着眼于确保实现长期目标的大局。相反,你应该确保员工每周参加一对一的会议,以维持健康的工作关系。这样的步骤有助于人际关系在个人层面上的发展,这样你就可以更好地确定痛点,并努力提高员工的幸福感。表彰计划也有助于表彰你的辛勤工作,培养员工士气。为了让你和你的员工在新的工作环境中茁壮成长,项目经理应该感谢员工全身心投入工作,支持公司的计划。

总之,管理您现在的远程工作人员将需要与您在传统办公环境中采用的方法相同的方法。然而,你需要改变你使用的工具和策略,这样你才能跟上在家办公解决方案的挑战。实际上,你不能指望你的员工24小时都充满动力和投入。他们很可能会在这一过程中经历疲劳,而目前的情况可能会让他们失去动力。然而,作为一名管理者,你不能冒险忽视自己的责任,以推动你的条款走向成功。在家办公的解决方案可能会持续一段时间。从一场比赛中获益d员工,您需要超越短期目标,实施这些战略以实现长期收益。我们的建议将帮助您确保您和您的团队与组织目标保持一致,这样您就可以将生产力更大化到前所未有的水平。

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